KI-Strategie
Zielbild, Make-or-buy und Roadmap: die KI-Strategie für dein Unternehmen an einem Tag.
Du willst die Möglichkeiten künstlicher Intelligenz in deinem Unternehmen voll ausschöpfen und sie zu einem integralen Bestandteil deiner Unternehmensstrategie machen? Dann ist dieser Workshop der perfekte Einstieg. Auch ohne Vorwissen wirst du an einem Tag verstehen, was KI leisten kann, wie du KI optimal im Unternehmen einsetzt und welche Auswirkungen das auf alle Prozesse, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat.
Am Ende stehen ein passgenauer Strategieentwurf mit Zielbild und Make-or-buy-Entscheidung sowie eine klar definierte Roadmap, mit der du direkt in die Umsetzung starten kannst.
Dauer1 Tag
Teilnehmerideal für 5 bis 10
Durchführungvor Ort, digital oder hybrid
Was macht diesen Workshop besonders?
Drei Dinge sorgen dafür, dass am Ende eine Strategie steht, die trägt:
Strategie mit Praxisfundament
Eine tragfähige Strategie entsteht im Zusammenspiel von oben und unten: Belastbare Erfahrungen aus Prototypen und echten Anwendungsfällen fließen direkt in die strategischen Entscheidungen ein. Papier ist geduldig, deine Roadmap basiert deshalb auf Erprobtem.
Ergebnisse zum Mitnehmen
Du verlässt den Workshop mit einem passgenauen Strategieentwurf und einer klaren Roadmap für den Start in die Umsetzung.
Ohne Vorwissen, mit Weitblick
Du brauchst keinerlei KI- oder Technikvorkenntnisse. Wir betrachten das ganze Bild: Prozesse, Produkte, Compliance, den Technologie-Verbund mit Robotik und IoT sowie die Menschen, die mit den Veränderungen arbeiten werden.
Inhalte (Auszug)
Bottom up vs. Top down
Wie KI-Prototypen und KI-Strategie iterativ zusammenwirken, und der Unterschied zwischen KI-gestützten Prozessen und Produkten.
Die unternehmensweite KI-Strategie
Was ist eine KI-Strategie und warum ist sie wichtig? Welche Besonderheiten gibt es bei der Einführung von KI? Make-or-buy: Wann lohnt es sich, eigene KI-Systeme und -Modelle zu implementieren? Welche Abhängigkeiten und Synergien ergeben sich in Bezug auf die Unternehmensstrategie und diverse interne Richtlinien und Vorgaben? Warum braucht eine nachhaltige Strategie valide Erfahrungen aus der Praxis? Was beinhaltet eine tragfähige KI-Strategie?
KI-Potenziale in euren Bereichen
Wo KI in Marketing, Vertrieb, Support, People & Culture, Produktion, Produktentwicklung und Innovation etwas bewegt, und welche Potenziale ihr zuerst hebt.
Externe Faktoren im Wandel
Wettbewerb, Markt und Ressourcen, und was sie für deine Strategie bedeuten.
Trends erkennen und bewerten
Einführung ins Trendscouting und in agile Methoden, mit denen ihr neue Bedürfnisse, Werkzeuge und Methoden schnell bewertet.
KI im Technologie-Verbund
Betrachtung der zunehmenden Verschmelzung von KI mit anderen Technologiebereichen wie Robotik und dem Internet der Dinge (IoT).
Mensch vs. KI, Konkurrenz oder Partnerschaft?
Auswirkungen auf Arbeitsmarkt, Berufsfelder und Gesellschaft. Und im eigenen Unternehmen: Wie eine menschenzentrierte Strategie Kompetenzentwicklung, Lernen und das Zusammenspiel von Mensch und Technologie von Anfang an mitdenkt.
Das sind deine Vorteile
Du verstehst, was KI heute leisten kann und wo ihre Grenzen liegenDu kennst die KI-Potenziale in deinen Unternehmensbereichen, von Marketing und Vertrieb bis Produktion und ProduktentwicklungDu weißt, was eine tragfähige KI-Strategie beinhaltet und wie sie mit deiner Unternehmensstrategie zusammenspieltDu kannst einschätzen, wann sich eigene KI-Systeme lohnen und wann der Zukauf die bessere Wahl istDu nimmst einen passgenauen Strategieentwurf für dein Unternehmen mitDu startest mit einer klar definierten Roadmap direkt in die UmsetzungDu kennst die Auswirkungen auf Prozesse, Rollen und MitarbeitendePassend zu diesem Workshop: Der AI-Readiness-Check erhebt, wo eure Organisation steht und was eure Leute schon können, und mit den Trend-Sedcards bewertet ihr Trends und Werkzeuge für die Roadmap.
Im Workshop-Raum arbeiten zwei weitere Werkzeuge mit: Der AI Co-Moderator ist auf Zuruf als Ideengeber, Kritiker oder Fachexperte ansprechbar, und der AI Feedback Visualizer verdichtet die Rückmeldungen am Ende anonym zu einer Präsentation, die sich sofort vorführen lässt.
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist dieser Workshop geeignet?
Dieser Workshop richtet sich an die Geschäftsführung sowie an Fach- und Führungskräfte, die strategische Verantwortung im Unternehmen tragen oder federführend in die Themen Digitalisierung und KI einbezogen sind. Du benötigst keinerlei Vorkenntnisse zum Thema KI oder in technischen Belangen.
Lerne ich hier auch den Umgang mit KI-Werkzeugen?
Nein, dieser Workshop dient der Einbindung von künstlicher Intelligenz in die Unternehmensstrategie. Wir beleuchten zwar die Möglichkeiten von KI allgemein und den Einsatz von Werkzeugen in spezifischen Anwendungsfällen, vertiefen aber nicht die konkrete Nutzung dieser Werkzeuge. Wenn du in kurzer Zeit professionell mit den wichtigsten Modellen und Werkzeugen der generativen und agentischen KI arbeiten möchtest, empfehlen wir den Praxiskurs generative und agentische KI, der sich perfekt als Vorbereitung oder Vertiefung dieses Workshops eignet.
Was bereiten wir vor?
Einen Planungsworkshop vorab, eure Unternehmensstrategie und eure bestehenden internen Richtlinien als Grundlage sowie die Teilnehmerrunde mit strategischer Verantwortung.
Wie geht es nach dem Workshop weiter?
Mit Strategieentwurf und Roadmap kann dein Team direkt in die Umsetzung starten. Für die nächsten Schritte passen unsere Anschlussformate: der KI-Kickstart, um konkrete Anwendungsfälle zu finden und als Prototyp zu testen, und KI-Leitlinien/AI Governance, um den sicheren Rahmen für die tägliche Nutzung zu schaffen. Beides verzahnt sich direkt mit deiner neuen Strategie.
Welche Rolle spielt der AI-Readiness-Check?
Er rahmt den Workshop ein: Vor dem Format klären wir im Gespräch, wo ihr steht; danach zeigt ein zweiter Blick, was sich bewegt hat. Der Check misst, wo ihr steht; die Strategie legt fest, wohin ihr wollt. So läuft der Check ab.
Was unterscheidet die KI-Strategie von den KI-Leitlinien/AI Governance?
Die Strategie sagt, wohin (Zielbild, Make-or-buy, Roadmap; Geschäftsführung); die KI-Leitlinien/AI Governance sagen, nach welchen Regeln (interdisziplinäre Runde). Richtlinien, KI-Führerschein und Compliance-Fragen gehören zu den Leitlinien.