Transformation
Innovation, Change und Leadership.
Trends, Innovation und Change hängen eng zusammen, und sie stehen und fallen mit der Führung. Die technischen und kulturellen Veränderungen, die uns täglich begegnen, lassen sich nur gewinnbringend nutzen, wenn wir sie richtig einordnen, in die eigene Entwicklung einfließen lassen und die Menschen dabei im besten Fall regelrecht begeistern.
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir, wo bei euch der beste Ansatzpunkt liegt.
Unsere Themenfelder
Fünf Felder, eine Klammer.
KI, Change, Führung, Selbstführung und moderne Arbeitsgestaltung gehören für uns zusammen. Wer eines davon allein anfasst, merkt schnell, dass die anderen vier mit am Tisch sitzen: Ein neues Werkzeug verändert Rollen, ein Rollenwechsel verlangt andere Führung, und ohne Selbstführung bleibt beides an einzelnen Menschen hängen.
Die Klammer darüber ist Führungskräfteentwicklung und die menschenzentrierte Gestaltung von Arbeit: Wie teilen sich Mensch und Maschine die Aufgaben, welche Rahmenbedingungen brauchen Teams dafür, und wie lernt eine Organisation dauerhaft dazu? Aus diesen Fragen entstehen die Leistungen auf dieser Seite.
„Adapt what is useful, reject what is useless, and add what is specifically your own.“
Leistungen
Von der ersten Idee bis zur Führung im Wandel.
Unsere Arbeit in diesem Feld teilt sich in zwei Richtungen. Die eine schaut nach vorn und nach außen, die andere auf die Menschen, die den Wandel tragen. Beide folgen demselben roten Faden, dem Unusual Framework weiter unten.
Innovation und Trends
Ideen, Wissen und Innovationsmanagement als System, dazu Trend-Dossiers, die auf euren Bedarf zugeschnitten sind und aus der Flut an Neuerungen das herausholen, was euch wirklich betrifft.
Zu Innovation und Trends →Change und Führung
Veränderungsarchitektur, Kultur und Zusammenarbeit, Führung unter Unsicherheit, vertrauliches Sparring für Führungskräfte und Ordnung für gelebte KI-Nutzung.
Zu Change und Führung →Moderne Arbeitsgestaltung
Das fünfte Feld steckt in allen anderen.
Menschenzentrierte Arbeitsgestaltung läuft bei uns in jedem Projekt mit. Sie stellt die Frage nach den Bedingungen, unter denen Menschen gute Arbeit machen können.
Diese Frage entscheidet mit, ob eine Veränderung trägt. Ein neues Werkzeug verändert Rollen, ein Rollenwechsel verlangt andere Führung, und beides braucht Räume, in denen ausprobiert und auch einmal etwas verworfen werden darf. Wer allein die Technik einführt und die Arbeitsweise unangetastet lässt, hat am Ende dieselbe Arbeit mit mehr Werkzeugen.
Sichtbar wird das an den Stellen, an denen wir ohnehin arbeiten: in der Veränderungsarchitektur und der Zusammenarbeit, in den Event- und Kollaborationsformaten, mit denen Teams anders miteinander ins Gespräch kommen, und darin, wie wir Innovation als System denken statt als einzelne gute Idee.
Das Unusual Framework
Gegensätze nutzen, Lernen auf allen Ebenen.
So arbeiten wir in jedem unserer Formate: Wir nehmen Menschen auf einer Lernreise mit, von der ersten Begeisterung bis zur Vertiefung im Alltag. Das Framework ist der rote Faden durch unsere vier Leistungsfelder Keynotes, Workshops, Erleben sowie Innovation und Leadership, kein Angebot für sich.
Kreativität und Systematik scheinen sich gegenseitig auszuschließen. Tatsächlich braucht es beides, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.
Kreativität ohne Rahmen und Struktur bleibt oft uferlos. Und noch so viele Werkzeuge und Methoden bringen keine wirklich neuen Ideen hervor, wenn die Fantasie und Originalität der Menschen nicht einfließen. Erfahrung wiederum lebt von einer fast kindlichen Offenheit und Neugier, die das Wissen immer wieder anpasst und lebendig hält.
Du kannst unser Framework komplett von A bis Z nutzen oder dir genau das herauspicken, was dir gerade fehlt. Wir finden gemeinsam das richtige Modell, vom kompletten Weg von der ersten Idee bis zum fertigen Produkt bis zu einzelnen Bausteinen, auch als Interims-Management oder Training on the Job.
Inspirieren
Begeisterung vor jedem Lernschritt, um Herz und Hirn zu öffnen.
Vermitteln
Wissen, Best Practices und Erfahrungen treffen auf einen offenen, interessierten Geist.
Aktivieren
Neues Wissen wird gemeinsam in der Praxis angewendet.
Vertiefen
Das Gelernte erfindet sich im Alltag immer wieder neu, auf Wunsch im Sparring mit uns.
Warum Dranbleiben dazugehört.
Ein einzelner Schulungstag verliert sich schnell, wenn danach nichts folgt. Die Trainingsforschung ist da ernüchternd: Ohne Unterstützung nach dem Seminar setzt nur ein kleiner Teil der Teilnehmenden das Gelernte dauerhaft um, und Lernen in Abständen hält länger als der Block an einem Stück.
Deshalb endet unsere Arbeit nicht mit dem Applaus am Workshop-Ende. „Aktivieren“ und „Vertiefen“ sind bei uns feste Stufen: konkrete Umsetzungsvorhaben aus dem eigenen Arbeitsalltag, Auffrischungsimpulse im Abstand von Wochen und Sparring, wenn der Alltag dazwischenkommt.
Das gilt für jedes unserer Formate, vom einzelnen Workshop bis zum ganzen Veränderungsvorhaben. Was genau dazugehört, klären wir vorher gemeinsam: im kostenlosen Erstgespräch.
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
Kostenlos, unverbindlich und konkret: Du schilderst deine Lage, wir sagen dir, was wir an deiner Stelle tun würden. Auch dann, wenn die ehrliche Antwort lautet: Dafür braucht ihr uns nicht.
Lass uns sprechen. →